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方大集團(tuán):方大特鋼、九江鋼鐵噸鋼材利潤保持行業(yè)第1位和第2位
時間:2023-07-20

  2023年7月16日,遼寧方大集團(tuán)二季度工作會議在集團(tuán)北京總部召開,董事局主席方威參加會議并作重要講話,強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),切實(shí)按照習(xí)近平總書記系列重要講話的精神去貫徹、去落實(shí)、去執(zhí)行,所有人都要講政治、講法律、講制度,按照市場規(guī)律經(jīng)營企業(yè),團(tuán)結(jié)起來,敢于擔(dān)當(dāng),公平公正,本著“四個有利”,按照國家的戰(zhàn)略部署,去推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

  會上,炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大板塊及所屬各企業(yè)依次匯報工作,總結(jié)二季度及上半年工作情況、提出問題與不足,對系統(tǒng)推進(jìn)下半年各方面工作,全面完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動員和部署。會議宣布了相關(guān)干部調(diào)整決定和建議。各項(xiàng)指標(biāo)完成優(yōu)秀的企業(yè)代表九江鋼鐵和西部航空在會上作了經(jīng)驗(yàn)分享。就西部航空的經(jīng)驗(yàn)分享,方威主席指出,值得航空及其他各板塊企業(yè)都去認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,西部航空的做法就是依法合規(guī)的前提下結(jié)合市場,能靈活的解決問題,敢于擔(dān)當(dāng),同時兩手抓,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,一手抓思想工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè),都要抓好,各板塊企業(yè)都應(yīng)該這樣做。同時,建議西部航空不要驕傲,繼續(xù)“雞蛋里挑骨頭”,把工作做到極致,特別是當(dāng)前的暑運(yùn)期間。

  方威主席客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢后,首先強(qiáng)調(diào)方大集團(tuán)要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為我們當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù),深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,按照國家戰(zhàn)略部署去發(fā)展企業(yè)。

  方威主席表示,方大集團(tuán)的平臺是黨和國家給我們的,方大的發(fā)展離不開各級黨委政府的關(guān)心和支持,我們要“牢記黨恩,回報社會”,方大集團(tuán)是黨和國家的,是社會的,是全體員工的。各級干部和黨員要提高政治站位,時刻牢記入黨為什么?當(dāng)干部做什么?要時刻同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,要為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利、為社會作貢獻(xiàn)。要把方大干成國企一樣,要向國企老大哥學(xué)習(xí),同時要有民企靈活的機(jī)制,這就需要我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  方威主席指出,方大集團(tuán)是黨建文化,始終堅(jiān)持“聽黨話,跟黨走”,切實(shí)用黨的思想管理企業(yè),真正按照習(xí)近平總書記系列重要講話精神去貫徹、去落實(shí)、去執(zhí)行,始終以黨的旗幟為旗幟,以黨的意志為意志,以黨的使命為使命。我們所有人都要講政治、講法律、講制度,按照市場規(guī)律經(jīng)營企業(yè),方大不是家族式,希望大家團(tuán)結(jié)起來,依法依規(guī)、公平公正,本著“四個有利”,真正做到深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效。

  方威主席對安全工作進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào),安全工作不管哪個板塊都是重中之重,集團(tuán)上下要按照總書記強(qiáng)調(diào)的“人民至上,生命至上”,堅(jiān)持安全第一,安全管理怎么嚴(yán)都不為過,在安全上“寧聽罵聲,不聽哭聲”。安全賽馬,集團(tuán)各板塊的企業(yè)要相互比,要和自己比,還要和行業(yè)去比,要把安全工作放在頭等大事。特別是暑運(yùn)期間,航空安全更是重中之重,要做到萬無一失,所有事情都要給安全讓路,確保做到上天必須安全、隱患留在地面。特別指出國際航線,不管是客運(yùn)、貨運(yùn)、還是公務(wù)機(jī),不僅要符合我國民航局的要求,還要符合國際上相關(guān)國家民航管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。飛行準(zhǔn)備工作中,要針對國際航線特別加強(qiáng)安全思想和培訓(xùn)教育。今年上半年各板塊安全工作抓得都比較好,去年航空集團(tuán)安全工作也是在行業(yè)領(lǐng)先,要持續(xù)的加重加厚,比如,實(shí)行駕駛艙“三人制”,上機(jī)前24小時不準(zhǔn)飲酒等。對于相關(guān)的政策規(guī)定,有的飛行員有不理解的,各個航司班子成員要一對一地給飛行員做工作,學(xué)習(xí)航天“零誤差”的精神。各個板塊做什么事一定要穩(wěn),一步一個腳印,涉及安全的事項(xiàng),一定要論證分析利和弊,最后經(jīng)過班子決策,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拍板。

  方威主席就抓好管理和運(yùn)行提出建議,指出什么工作都離不開管理,要做到有目標(biāo)、有計劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有結(jié)果,然后公平公正進(jìn)行分配,多勞多得、少勞少得。方威主席回顧點(diǎn)評了各板塊上半年工作成績和不足,并結(jié)合下一步發(fā)展提出指導(dǎo)建議。

  關(guān)于炭素板塊,批評炭素企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量出現(xiàn)下滑,存在產(chǎn)品質(zhì)量管控水平退步、國內(nèi)外市場占有率下降,技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等各方面問題。炭素板塊全體干部員工要團(tuán)結(jié)起來,降成本不能犧牲質(zhì)量,市場不能丟;要根據(jù)客戶、行業(yè)和市場變化,做好應(yīng)收賬款回籠清收,防范風(fēng)險;要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,大力發(fā)展碳碳復(fù)合材料等新材料;要加強(qiáng)人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才培養(yǎng),加快高端專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn),打造具有全球競爭力的世界一流炭素強(qiáng)企。

  關(guān)于鋼鐵板塊,表揚(yáng)四家鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)形勢下保持了較好的盈利水平,整體表現(xiàn)不錯。1至5月份方大特鋼、九江鋼鐵噸鋼材利潤保持行業(yè)第1位和第2位,萍安鋼鐵和達(dá)州鋼鐵有退步。建議要進(jìn)一步抓好達(dá)鋼搬遷,要從安全上抓好,尤其是地下工程,要“一勞永逸”,做到20年到30年都不出問題,鋼鐵板塊、集團(tuán)總部要監(jiān)督好。要用好大數(shù)據(jù)監(jiān)督,把管理不足的方面抓上來。

  關(guān)于醫(yī)藥板塊和地產(chǎn)企業(yè)。方威主席指出,醫(yī)藥板塊是大健康產(chǎn)業(yè)的前身。遼寧方大醫(yī)院爭取年底開診,作為擁有5000張床位、一體化設(shè)計、一次性建設(shè)的超大型綜合醫(yī)院,要抓好整體規(guī)劃,設(shè)備配置,對標(biāo)乃至超過301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院的水平,要招聘引進(jìn)最好的專業(yè)醫(yī)療人才和專家隊(duì)伍。醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是為老百姓服務(wù),治病救人,在此基礎(chǔ)上也要盈利,不盈利就不能長久?,F(xiàn)在開始,要對醫(yī)院建設(shè)和籌備運(yùn)行全面加強(qiáng)監(jiān)督,做到最好。同時,指出方大的房地產(chǎn)是以面向集團(tuán)員工為主,以對外銷售為輔,未來也是為大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù),是支持大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  關(guān)于商業(yè)板塊。建議中興商業(yè)、天津一商,要隨著市場變化而變化,加強(qiáng)精細(xì)化管理,真正做到“變、干、實(shí)”。

  關(guān)于航空板塊。方威主席肯定各航空企業(yè)總體進(jìn)步很大,但和安全、服務(wù)、利潤三個世界第一的目標(biāo)相比差距還很大,既要和國東南對標(biāo),也要和吉祥、春秋對標(biāo),要向優(yōu)秀的航司學(xué)習(xí),樹立典型,舉一反三,好的不要驕傲,不好的不要?dú)怵H,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,不是掙一時的錢,是掙一世的錢。

  在服務(wù)方面,關(guān)鍵是要讓旅客滿意,要去基層調(diào)研,在辦公室全是問題,到基層全是辦法;要研究特色服務(wù)、用心服務(wù),體現(xiàn)精細(xì)化管理,要切實(shí)讓旅客有最佳的服務(wù)體驗(yàn)。

  關(guān)于飛機(jī)引進(jìn)工作,方威主席建議,要把握好市場,快速推進(jìn),包括飛機(jī)和航材,特別是要做好進(jìn)口消耗件采購和保障工作。2029年新海航的機(jī)隊(duì)要達(dá)到1000架以上,2035年達(dá)到1200到1300架,要按照這樣的目標(biāo),倒推時間節(jié)點(diǎn),做好各環(huán)節(jié)的安排。

  方威主席對人力資源、銷售、日成本、采購、財務(wù)和證券工作,自動化、大數(shù)據(jù)工作,法律、審計監(jiān)督工作等提出建議。

  人力資源工作方面,方威主席強(qiáng)調(diào),航空板塊要從總體上把握好人機(jī)比。在符合民航局的規(guī)定的前提下,旺季航班忙的時候,符合條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地面人員也可以支援乘務(wù),優(yōu)秀的也可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)乘務(wù)崗位,推進(jìn)一崗多能,互相幫助,互相支持。薪酬要向苦臟累崗位、關(guān)鍵崗位傾斜。干部管理工作要規(guī)范,比如不能免職了還在行使職權(quán)等。所有板塊都要做好優(yōu)化崗位工作,董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線調(diào)研,了解具體情況,不要等著人力部門去做崗位寫實(shí)。特別是航空正處于暑運(yùn)旺季,各級干部都要到一線去,支持一線工作,抓安全、抓服務(wù)、抓跑冒滴漏,關(guān)心慰問員工,和員工一對一交流。

  銷售工作方面,方威主席強(qiáng)調(diào),航空板塊要算好賬,票價管理和客座率之間統(tǒng)籌兼顧,做到綜合效益最優(yōu)。董事長、總裁和黨委書記要監(jiān)督好商委和航線管理員,干得好的航線管理員可以給管理干部M職級,漲工資、漲待遇,同時要加強(qiáng)考核,按照周考核兌現(xiàn)獎勵;對于反復(fù)出現(xiàn)問題的,涉及損害企業(yè)利益的,要按制度監(jiān)督,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  日成本核算方面,方威主席強(qiáng)調(diào),不能什么成本都平均分?jǐn)?,一定要公平公正根?jù)當(dāng)日發(fā)生額進(jìn)行核算。發(fā)現(xiàn)問題要立即研究分析,及時通報布置解決,堵塞跑冒滴漏,降成本一分錢也不嫌少。當(dāng)前市場變化很大,我們要有長遠(yuǎn)的考慮,要精打細(xì)算學(xué)會過緊日子,確保日成本的真實(shí)、準(zhǔn)確。特別是海技,全國9個維修基地要獨(dú)立核算,盈利基地按照政策兌現(xiàn)孝敬父母金。提高自身維修能力,盡量自己干、自己修,不能一味外委圖省勁,航空集團(tuán)要監(jiān)督好。

  采購工作方面,方威主席強(qiáng)調(diào),采購要本著“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三”的原則,一定要招標(biāo)、議標(biāo),避免圍標(biāo),質(zhì)量要求一定落實(shí)在合同中。對于近期集團(tuán)通報的醫(yī)院高壓氧艙采購等案例要引以為戒,通過公開招標(biāo)遴選出性價比最優(yōu)的產(chǎn)品,招標(biāo)時不要用指標(biāo)進(jìn)行限定,法務(wù)部門對合同要把好關(guān)。要加強(qiáng)事前事中事后監(jiān)督,盯住取樣、檢化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),用制度抓好管理,嚴(yán)懲里外勾結(jié)。

  財務(wù)和證券工作方面,方威主席強(qiáng)調(diào),財務(wù)人員要依法依規(guī),敢于監(jiān)督,敢于指出問題,盯住“跑冒滴漏”。各企業(yè)一定要做到不偷稅、不漏稅。方大是做實(shí)業(yè),必須把企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)打牢。同時實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融支持,證券和財務(wù)部門要在這方面發(fā)揮更大的作用。各個上市公司的董事長、總裁、董秘都要研究發(fā)揮好資本市場作用,助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  自動化、大數(shù)據(jù)工作方面,方威主席指出,各個板塊要利用自動化、信息化、大數(shù)據(jù)做好監(jiān)督,對各個公司、各個部門給予支撐,讓大家能夠團(tuán)結(jié)起來大兵團(tuán)去作戰(zhàn),我們接近13萬人,通過自動化能夠互相學(xué)習(xí),互相幫助,互相監(jiān)督,團(tuán)結(jié)起來形成各個板塊高質(zhì)量發(fā)展的力量。

  法律、審計監(jiān)察工作方面,方威主席強(qiáng)調(diào),法律和審計要發(fā)揮合規(guī)風(fēng)控和監(jiān)督作用,和自己比,和兄弟企業(yè)比,和行業(yè)比,盯住我們有哪些問題?別人有哪些好的地方?用法律的武器保護(hù)我們干部員工,保護(hù)我們企業(yè)。誰損害了企業(yè)和員工的利益,一定會依法依規(guī)進(jìn)行倒查、追究,嚴(yán)厲打擊。

  方威主席就宣傳思想工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),指出要堅(jiān)持“槍桿子”“筆桿子”兩手抓、兩手都要硬?!皹寳U子”就是生產(chǎn)經(jīng)營,“筆桿子”就是宣傳思想工作。各板塊、各企業(yè)要主動宣傳,內(nèi)部、外部實(shí)事求是宣傳,給企業(yè)畫好像。企業(yè)是大家的,要滾動宣傳和系列宣傳,不要讓一些小媒體的不實(shí)發(fā)聲進(jìn)行誤導(dǎo)。我們每個人都是宣傳員,每個單位都是宣傳隊(duì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入一線,聆聽一線員工的聲音,做好宣傳引導(dǎo)工作,要做到“官教兵、兵教官”,發(fā)揚(yáng)亮劍精神。要關(guān)注員工論壇,正確引導(dǎo),及時回復(fù),逐級監(jiān)督,對于答復(fù)不對的要及時糾正,捋順員工思想,激發(fā)大家工作熱情和創(chuàng)造力。不要怕員工舉報問題,有問題要主動改正,改好了就是好同志。工會要切實(shí)做好員工關(guān)心關(guān)愛工作,主動去解決員工的后顧之憂,要互相理解、互相支持、互相幫助、互相監(jiān)督,要把員工的福利政策執(zhí)行好、落實(shí)好,各級領(lǐng)導(dǎo)對于福利執(zhí)行要嚴(yán)格把關(guān),既要做到暖人心,還要做到公平公正,真正把好事辦好。要感恩企業(yè),企業(yè)是大家的平臺,企業(yè)生存和發(fā)展福利才有保障。對于真正有困難的員工,企業(yè)履行規(guī)范程序,一定要給予救助和幫扶。

  方威主席最后號召,在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,方大近13萬名干部員工要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),埋頭苦干,狠抓安全,提升服務(wù),一定能將各項(xiàng)工作落深、落實(shí)、落細(xì)、落準(zhǔn),做出新業(yè)績,彰顯新作為,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻(xiàn)!

來源:方大特鋼


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